Organisaties zijn continu in beweging. Kan het beter, (kosten)efficiënter, toekomstgerichter? Maar soms is bijsturen niet meer genoeg en is een ingrijpender ommezwaai nodig, vaak in de vorm van een reorganisatie. Dat kan gaan over het veranderen van procedures, het herschikken van teams of zelfs het aanpassen van de gehele organisatiestructuur. Collega’s kunnen daarbij hun baan verliezen.

Als OR heb je bij reorganisaties een belangrijke verantwoordelijkheid: om de mogelijk negatieve impact op werknemers zoveel mogelijk te beperken zonder het organisatiebelang uit het oog te verliezen.
Dat vraagt veel van een OR, zeker als je zoiets nog nooit aan de hand hebt gehad. Welke fases zijn er in het adviestraject? Welke bronnen zijn van belang om mee te nemen in je onderzoek? Hoe toets je de noodzaak van de reorganisatie? Hoe toets je of het plan van de directie het probleem echt oplost? Wat is een goede planning?

Tips bij een reorganisatie

  • Stel vooral vragen en blijf ze stellen.
  • Valt het bedrijf onder een cao? Kijk wat daarin is over afgesproken over het betrekken van vakbonden
  • Een reorganisatie hoeft niet altijd samen te gaan met gedwongen ontslagen. Het gaat erom of het een belangrijke wijziging van taken en bevoegdheden binnen de organisatie is.
  • Vraag bij wijzigingen in arbeidsplaatsen altijd om de was-wordt lijst [invoegen link].

Ondersteuning op inhoud en proces

Onze adviseurs helpen de ondernemingsraad bij het vinden van evenwichtige oplossingen die én rechtvaardig zijn voor de werknemers én bijdragen aan het succes van de organisatie.
Samen doorgronden we de organisatie om de oorzaken van de verandering te begrijpen. We ondersteunen je bij het inrichten van het proces om tot een goed advies te komen en bij (delen van) de inhoud ervan. Met onze inzichten kun je als OR een goed onderbouwd advies geven.
We toetsen de voorgenomen plannen op de onder meer de volgende punten:

  • Is het voorgenomen besluit echt nodig? Wat gebeurt er als we niks doen?
  • De financiële onderbouwing: zijn de verwachte besparingen haalbaar? Of zijn er wellicht andere opties?
  • Past het plan bij de strategie van het bedrijf. En is dat een haalbare strategie?
  • Wat zijn de gevolgen voor de medewerkers? Hoe worden die gevolgen verzacht? Wat gebeurt er om gevolgen op te vangen?
  • Wat zijn de bijkomende organisatorische gevolgen?

Onze experts staan voor u klaar bij dit ingewikkelde proces. Van advies op afroep tot volledige ondersteuning tijdens het proces. Meer weten? Neem contact met ons op of stel uw vraag aan de advieslijn.

Als team je kennis vergroten?

Wij geven onder meer de volgende trainingen:

Artikelen over reorganisaties