Fusie of overname

Neemt jouw organisatie een andere over, of ben je zelf onderdeel van een overname? Voor jou als OR komt dat misschien als een verrassing. Toch komt zo’n besluit nooit zomaar uit de lucht vallen. Er zijn verschillende redenen waarom een organisatie besluit te fuseren of een overname overweegt. Zo wil je organisatie bijvoorbeeld sneller groeien, meer marktaandeel winnen, of is er een ander organisatie gevonden die perfect lijkt te passen bij jouw organisatie. Bovendien verwacht de directie vaak synergievoordeel te behalen zoals kostenbesparing of een sterkere marktpositie.

Als gevolg daarvan wordt de OR geconfronteerd met een complex proces waarin snel schakelen noodzakelijk is.

Juist in dit soort situaties is het aan de OR om de plannen van de directie te toetsen op nut, noodzaak en haalbaarheid. Dat is niet eenvoudig en vraagt veel van een OR, vooral als je zoiets nog nooit aan de hand hebt gehad. Is er echt goed over nagedacht? Gaat de toekomst van de organisatie er daadwerkelijk op vooruit? Welke gevolgen kunnen er voor medewerkers zijn?

Daarom is het belangrijk om tijdig over de juiste informatie te beschikken, deze kritisch te beoordelen en de juiste vragen te stellen.

Tips voor de OR bij een fusie of overname

Zorg dat je tijdig wordt geïnformeerd over de plannen en de aanleiding van de fusie/overname.
Je actief vragen stelt, zodat je goed begrijpt wat de fusie/overname precies inhoudt.
Weet wat de gevolgen zijn, zowel op korte en middellange termijn.
Kijk kritisch naar de impact op arbeidsvoorwaarden of werkgelegenheid. Werk daarbij zo veel mogelijk samen met de werkgever en vakbonden.
Houd je achterban goed op de hoogte, zodat het draagvlak behouden blijft.

Ondersteuning op inhoud en proces

Onze adviseurs hebben ruime ervaring met het beoordelen van fusies en overnames. Dankzij die expertise kunnen we de plannen van de directie zorgvuldig toetsen. Zo ondersteunen wij de ondernemingsraad bij het behartigen van de belangen van het personeel als die van de organisatie.

Concreet betekent dit dat we samen aan de slag om de situatie van de fusie/overname inhoudelijk te begrijpen. Tijdens overleggen met stakeholders, zoals directie, kopers en vakbonden, begeleiden wij de OR stap voor stap. Waar nodig maken we afspraken over de continuïteit, werkgelegenheid of een sociaal plan. Zo zorgen we ervoor dat jouw OR een goed onderbouwd en evenwichtig advies kan geven.

We besteden aandacht aan:

Wat gebeurt er als de fusie of overname niet doorgaat? Hoe is het proces tot stand gekomen? Heeft de directie een externe deskundige ingeschakeld, en is de OR hierbij betrokken?
Het kopersprofiel: waar worden partijen op beoordeeld en wat zijn voor de OR belangrijke criteria?
Hoe de financiering van fusie/overname is geregeld.
De verwachte effecten op de organisatie en de haalbaarheid daarvan.
De verwachte effecten op de werkgelegenheid.
Het maken van (proces)afspraken hoe de OR betrokken blijft bij de uitwerking en uitvoering van de plannen.

Waarom kiezen voor onze ondersteuning?

Onze adviseurs helpen ondernemingsraden bij het vinden van evenwichtige oplossingen die én rechtvaardig zijn voor de werknemers én bijdragen aan het succes van de organisatie. Samen doorgronden we de organisatie om de effecten van de verandering te begrijpen. We ondersteunen je bij het proces om te komen tot duidelijke afspraken en een breed gedragen advies.

Onze experts staan voor u klaar bij dit ingewikkelde proces. Van advies op afroep tot volledige ondersteuning tijdens het proces. Onze ondersteuning is maatwerk. Meer weten? Neem contact met ons op of stel uw vraag aan de advieslijn.

Als team je kennis vergroten?

Wij geven onder meer de volgende trainingen: