Afgelopen jaar hebben we met heel veel plezier en met fijne ondersteuning door Vechtlust Communicatie, onze huisstijl vernieuwd. En hoewel ik het eigenlijk overzichtelijk wilde houden met andere kleuren of een ander lettertype, hebben we alles onder handen genomen. Het is niet alleen frisser en  moderner. We herschreven ook beter wie we zijn, wat we nou eigenlijk allemaal doen en waarom we daar zo goed in zijn. Het resultaat? Dat zie je bijvoorbeeld op de website of in de nieuwsbrief. Nog nieuwsgieriger? We pasten ook offertes en rapportages aan. Vraag er gerust om.

In 2024 mochten we ruim 150 ondernemingsraden voorzien van advies en deskundige begeleiding. Daarin zien we dat er meer reorganisaties plaatsvinden dan vorig jaar, en met name in de industrie en metaal. In het merendeel van de gevallen neemt de vraag in Europa af en besluit een buitenlandse moeder om de productie te verplaatsen en in Nederland af te bouwen of te stoppen. OR’s doen er goed aan er op toe te zien dat er ook in Nederland geïnvesteerd blijft worden. Het artikel 24-overleg is het moment om dat te bespreken, maar dat kan ook bij het bespreken van de jaarrekening.  Om OR’s daarbij te helpen, maakten we een financiële conditietest. Dat is een hulpmiddel waarmee de OR de financiële bedrijfsontwikkeling kan volgen, en eventuele aandachtspunten benoemd. De conditietest is kosteloos beschikbaar, maar we kunnen ook helpen bij de interpretatie. Op de site lees je meer.

Daarnaast hielpen we veel OR’s met hun strategische samenwerking met de bestuurder, gaven we advies van harmonisatie van arbeidsvoorwaarden of waren de sparringpartner op afroep.

De adviseurs van Basis & Beleid zijn van nature erg nieuwsgierig. We vinden het gewoon leuk om met een praktische insteek te onderzoeken hoe dingen in elkaar steken. Zo hebben we weer de vele cao’s in de Transport & Logistiek met elkaar vergeleken en teruggerekend naar de simpele vraag: “wat levert iedere cao per gewerkt uur op?” Dat doen we ook in de Metaal of bij sociaal werk. En we hadden veel meer leuke opdrachten. Zo helpen we bijvoorbeeld een pensioenfonds hoe zij met sociale partners kunnen komen tot een nieuwe definitie va het pensioengevend loon. Een complexe maar interessante puzzel als je wil dat de effecten voor alle betrokkenen overzichtelijk zijn.

In 2024 hielpen we een tiental sectoren en organisaties bij het inzetbaar houden van hun medewerkers. Daarin is er vanuit de organisaties en sociale partners steeds meer aandacht voor generatiebeleid. Met het RVU-akkoord is er niet alleen aandacht voor bezwarende werkomstandigheden en zwaar werk, maar ook welke ‘bronmaatregelen’ je kunt treffen om de negatieve effecten van die bezwarende omstandigheden weg te nemen. Deze projecten voeren we soms uit vanuit Basis & Beleid, en soms vanuit het waardevolle samenwerkingsverband SPDI. In 2025 gaan we daar met veel energie mee door.

In 2024 konden wij weer een nieuwe collega verwelkomen: Bart van Koningsbruggen. Bart heeft een achtergrond in projectmanagement en HR. Zijn enthousiasme is aanstekelijk. Met Bart aan boord kunnen de ervaren collega’s de aansluiting houden bij de jongere generaties. In 2025 hebben we plek voor een extra collega met een bedrijfseconomische achtergrond.

Wij kijken terug op een mooi jaar, met leuke opdrachten, tevreden klanten en een hele fijne samenwerking met fijne collega’s. We hebben nu al veel plezier in het nieuwe jaar. Maar eerst is het tijd om te lummelen. Tijd om afstand te nemen van het werk. Tijd om door te brengen met onze dierbaren.

Ik wens jullie allen fijne feestdagen

Reinier Hoogendorp

Directeur Basis & Beleid