Duurzame inzetbaarheid. Oei, een enorm groot en breed begrip. Zou je daar als ondernemingsraad wel tijd in steken? Ja,…
In 10% van de bedrijven die een ondernemingsraad (OR) zouden moeten hebben is er een personeelsvertegenwoordiging…
Op dit moment hebben wij geen specifieke vacature, maar we staan wel altijd open voor nieuwe adviseurs.
Wie zijn wij.
Wij zijn een enthousiast team van experts, samen vormen wij Basis & Beleid. Wij zijn een vooraanstaand adviesbureau gevestigd in Maarssen. Ons bureau gelooft in de kracht van deskundige ondersteuning voor ondernemingsraden tijdens ingrijpende veranderingen, zoals reorganisaties, fusies/overnames en bij wijzigingen in arbeidsvoorwaarden. Daarnaast adviseren wij paritaire organisaties en sociale partners over HR-thema’s zoals duurzame inzetbaarheid en werkdruk. Wij maken complexe processen en vraagstukken begrijpelijk en inzichtelijk, zodat onze klanten weloverwogen besluiten kunnen nemen.
Wij werken in een dynamische en stimulerende werkomgeving waar we iedere bijdrage waarderen en waar mogelijkheid is voor groei en ontwikkeling.
Wil je meer weten wie we zijn en wat we doen? Dan ben je vast iemand die:
Wil je eens vrijblijvend kennismaken om te kijken wat de mogelijkheden zijn? Neem dan gerust contact op met Reinier Hoogendorp, directeur van Basis & Beleid, via 06-20400425 of reinier@basisenbeleid.nl
Ik werk nu ruim 20 jaar met veel plezier bij Basis & Beleid. Samen met Yvonne run ik het secretariaat. Ik doe echt van alles: van het ondersteunen van de directie bij bijvoorbeeld personeelszaken, de Raad van Commissarissen, de jaarrekening, facturatie tot de contacten met de ICT- ondersteuning. En daarnaast natuurlijk het gewone secretariaatswerk en het telefonisch contact met klanten. Bij afwezigheid nemen we elkaars taken over en zijn we volledig op de hoogte van alle opdrachten.
De diversiteit van mijn werkzaamheden maakt mijn werk leuk. Alle verschillende taken bij elkaar zorgt ervoor dat geen dag hetzelfde is. Ik hou ervan om alles perfect te plannen en te organiseren.
Loop je tegen een verander- of organisatieontwikkelingstraject aan? Vanuit mijn rol als organisatieadviseur heb ik hier veel ervaring mee. Ik vind het belangrijk en vooral een uitdaging om in complexe reorganisatie/fusie/overnametrajecten alle betrokken partijen met elkaar te verbinden.
Lukt het niet om een goede en begrijpelijke strategie te bereiken? Voor mij is dat een uitdaging. Het zoeken van de verbindingen en het slaan van bruggen ten behoeve van de strategie en het proces is een belangrijke factor. De samenwerking met mensen en het afwisselende karakter van het werk, de mate van complexiteit geven mij energie
Onze adviseurs zijn vaak onderweg. De ene keer voor een reorganisatie, de andere voor een onderzoek of een adviestraject. Hoe fijn is het dan dat er op kantoor mensen aanwezig die zorgen dat daar alles op rolletjes loopt. Als (project-) secretaresse ondersteun ik de adviseurs bij projecten, van het redigeren en opmaken van rapporten en presentaties tot het inspringen bij bijeenkomsten.
Ik word enthousiast als onze website, nieuwsbrief en LinkedIn er goed uitzien en zie het als een uitdaging om dat voor elkaar te krijgen. Daarnaast komen de administratieve taken natuurlijk ook nog aan bod. De grote diversiteit aan werkzaamheden en de inhoudelijke kant van het werk is echt mijn ding. Regelen en organiseren? Ik ga ermee aan de slag.
Als lid van de OR ben je vertegenwoordiger van de medewerkers. En tegelijk moet je oog hebben voor de belangen en continuïteit van jouw bedrijf. Dat kan best een uitdaging zijn. Vooral bij reorganisaties, overnames en wijzigingen in arbeidsvoorwaarden. Dan ben je opeens verantwoordelijk voor het geven van een advies over ingrijpende organisatieveranderingen. Mijn specialistische kennis biedt kwaliteit en comfort in je advies.
Als directeur ben ik eindverantwoordelijk voor deze mooie club. Daarnaast ben ik als adviseur beschikbaar voor ondernemingsraden en sociale partners. Voor hen onderzoek ik feiten, overwegingen of alternatieven die nodig zijn voor het nemen van een onderbouwd besluit. Naast het organisatiebelang heb ik een nadrukkelijk oog voor de stem van de werknemer. Zo weten sociale partners en ondernemingsraden hoe het zit en kunnen ze op onderbouwde wijze besluiten nemen waar draagvlak voor is
Of je nu in de ondernemingsraad zit of deel uitmaakt van sociale partners: jij weet enorm veel van je bedrijf of sector. Bij grote veranderingen, belangrijke besluiten of onderzoeksopgaves, heb je echter vaak specialistische kennis nodig.
Van mij krijg je onafhankelijk advies. Als onderzoeker met inhoudelijke kennis, die bovendien het spel van sociale partners snapt, help ik je om onderbouwde adviezen te geven. En ik coach je om in gesprek met de directie op gelijke hoogte te staan.
Al vroeg ontdekte ik mijn passie voor medezeggenschap en het betrekken van belanghebbenden bij besluitvorming. Als OR-lid en later ook als voorzitter heb ik ruime ervaring opgedaan met alles wat te maken heeft met en komt kijken bij medezeggenschap binnen een grote internationale onderneming. De ondernemingsraad kan de plek zijn om talent voor de organisatie te behouden en verder te ontwikkelen, juist in tijden van een competitieve en krappe arbeidsmarkt.
Door een stap terug te nemen en goed met elkaar in gesprek te gaan ontwikkelen we een gemeenschappelijke visie en strategie die we delen met de belanghebbenden van de organisatie. Je kunt je rekenen op optimale ondersteuning om te komen tot een gezamenlijke visie en oplossing passend bij de situatie en het vraagstuk.
Hebben medewerkers invloed op hun eigen werk? En op de besluiten in hun eigen organisatie? Daar zet ik mij graag voor in: met strategisch advies voor ondernemingsraden. Ik doe bijvoorbeeld onderzoek (contra-expertise) naar nut en noodzaak van bepaalde plannen. Of ik breng in kaart hoe de gevolgen voor medewerkers worden opgevangen. Vaak schrijven we daarna samen het advies.
Ook voor sociale partners (vakbonden en werkgevers samen) doe ik onderzoek en geef ik advies. Bijvoorbeeld over de afspraken die medewerkers graag willen zien in een cao. Of ik geef inzicht in hoe de toekomst van een sector eruit kan zien. Ook neem ik wijzigingen in cao’s onder de loep: krijgen de medewerkers nog vergelijkbare arbeidsvoorwaarden?
“Zonder wrijving geen glans”. Het spanningsveld tussen mens en organisatie vind ik ongelooflijk boeiend. Succesvolle organisaties worden gevormd door gezonde arbeidsrelaties, waarin mensen met veel plezier werken en zelf keuzes kunnen maken om duurzaam inzetbaar te blijven.
In gezamenlijkheid met alle betrokkenen beleid en maatregelen ontwikkelen op het gebied van duurzame inzetbaarheid, werkbeleving en sociale innovatie, dat is de uitdaging waarvoor ik me dagelijks graag inzet.
Als adviseur houd ik mij bezig met het brede stelsel van arbeidsverhoudingen: Ondernemingsraden, Vakbonden en Human Resource Management. Mijn doel is om organisaties en medewerkers te ondersteunen in hun besluitvorming, professionele ontwikkeling, effectieve communicatie en daadkrachtige positionering tijdens verandertrajecten.
Ik begeleid u in de aanleg van bruggen tussen de belangen van medewerkers, organisaties en andere (externe) stakeholders. Ik stel de menselijke maat centraal en ben ervan overtuigd dat via breed gedragen besluiten op bedrijfs-of organisatieniveau de gehele onderneming en haar mensen versterken.
Vertrouwelijkheid en Integriteit zijn voor mij belangrijke waarden om op een goede manier samen te werken.
bartvankoningsbruggen@basisenbeleid.nl
06-23514083
