Contra-expertise
Wanneer de ondernemingsraad te maken krijgt met een grote verandering in de organisatie, ontslag van veel medewerkers, een fusie of een overname (een reorganisatie), kan hij twijfels hebben over de informatie of voorstellen die de werkgever doorgeeft. De ondernemingsraad wil weten wat er precies speelt. Hoe is het zover gekomen en wat kan de OR nog doen?
De ondernemingsraad kan door zijn rol bijdragen aan betere besluitvorming en tegelijk de werknemersbelangen binnen de organisatie beschermen.
Omdat een fusie, overname of reorganisatie nogal complex is, kan een ondernemingsraad met verschillende vragen komen te zitten. Is het noodzakelijk om de reorganisatie door te voeren? Zijn de besparingen die de organisatie voorspiegelt wel zo groot? Kan de gewijzigde organisatie de nieuwe plannen wel uitvoeren?
Bij al deze vragen kan de ondernemingsraad een onafhankelijke deskundige inschakelen voor een contra-expertise. Waarom zou je een expert inschakelen?
- Onze adviseurs maken een onafhankelijke analyse van de plannen van de werkgever
- Met een contra-expertise kan de OR sterker en zelfverzekerder optreden in de onderhandelingen met de werkgever.
- De adviseurs beschikken over kennis en ervaring die in de ondernemingsraad misschien niet beschikbaar zijn
Ondersteuning op inhoud en proces
Onze werkzaamheden bij een contra-expertise bestaan onder ander uit:
- Een startbijeenkomst met de ondernemingsraad
- Het bestuderen de standpunten, gegevens en plannen van de werkgever.
- Het interviewen van sleutelpersonen
- Het opstellen van een rapport waarin we adviezen en besluiten onderbouwen met feitelijke en professionele analyses en een second opinion geven
- Het begeleiden van de OR bij het overleg met de directie en de achterban
Wij combineren onze kennis van strategie, financiën en organisatiekunde met onze jarenlange ervaring. We zorgen ervoor dat de ondernemingsraad goed geïnformeerd is en onderbouwd advies kan geven of instemming kan verlenen.
