Sociale partners hebben een gedeeld belang bij medewerkers die gezond en met plezier aan het werk zijn en kunnen blijven. Toch kijkt men soms anders naar dezelfde situatie. Zo kan een werkgever diverse initiatieven ondernemen, en teleurgesteld zijn dat medewerkers daar geen gebruik van maken. Een vakbond of OR kan vooral horen welke zorgen er zijn en dat er behoefte is aan een generatiepact of een zwaarwerk-regeling. Terwijl een werkgever eerder wil voorkomen dat dat nodig is.

Van sociale partners vraagt het dus nogal wat om invulling te geven aan DI-beleid. Zeker als dat beleid nieuw is. Welke afspraken maken we en welke maatregelen moeten we nemen? Kunnen we de medewerkers bij dit proces betrekken? Voor welke doelgroep maken we afspraken? Hoe kunnen we toetsen of de maatregelen werken? Wat is de impact op het volledige personeel? Wat kunnen we regelen in de cao en wat niet?

Tips voor sociale partners

  • Spreek een gezamenlijke ambitie af, met aandacht voor alle generaties.
  • Zorg voor een goede mix in preventieve en curatieve maatregelen.
  • Kijk verder dan voeding en beweging, en ook hoe het werk georganiseerd is.
  • Betrek alle stakeholders. Uiteindelijk wordt het een plan waar zij enthousiast van moeten worden.

Onze kijk op duurzame inzetbaarheid

Om tot een duurzaam inzetbaarheidsbeleid te komen, kijken we naar 4 basiselementen.

  • Arbeidsomstandigheden, hoe zijn de werktijden, is er sprake van fysieke belasting of werkdruk.
  • Arbeidsinhoud, hoe zorgen we voor uitdagend werk? Is de vakkennis op orde, hoe kunnen mensen zich blijven ontwikkelen.
  • Arbeidsvoorwaarden, welke verlofregelingen zijn er? Is er een DI-budget, zijn er seniorendagen of andere voorwaarden die inzetbaarheid bevordert.
  • Arbeidsverhoudingen, spreekt men elkaar aan op (on)gezond of (on)gewenst gedrag? Heeft de leidinggevende oog voor inzetbaarheid? Is dat onderwerp van gesprek?

Van deze 4 basiselementen kijken we telkens of ze een bevorderende of belemmerende invloed op duurzame inzetbaarheid hebben. Oftewel: in welke stand moeten we ze zetten zodat medewerkers gezond, bekwaam en gemotiveerd blijven. Wat betekent dat voor de verantwoordelijkheid van de medewerkers zelf? En wat van de werkgever? Wat moeten we nu doen en wat in de toekomst?
Samen met alle betrokkenen zorgen onze adviseurs dat iedereen zijn beeld en ideeën over duurzame inzetbaarheid kan delen, zodat het een breed gedragen aanpak wordt.

De kern van onze aanpak bestaat uit:

  • Gedegen analyse, we richten ons op de bronaanpak op korte en lange termijn.
  • We hebben een scherp oog voor arbeidsverhoudingen waardoor we het proces in goede banen kunnen leiden.
  • We zorgen voor een hoge betrokkenheid van medewerkers en andere stakeholders.
  • Paritaire uitvoering, met evenwichtige aandacht voor de belangen van werkgever en werknemers.

Samen gaan we voor het resultaat; gezonde en betrokken medewerkers waardoor er een hogere productiviteit is en minder verzuim.

Voorbeelden van vraagstukken waar u ons voor kunt benaderen:

  • Het vormen, evalueren of bijstellen van DI-beleid op bedrijfs- of sectorniveau.
  • Bij het anders aanwenden van arbeidsvoorwaarden, bijvoorbeeld een DI-budget, seniorendagen, een generatiepact of een verlofspaarregeling.
  • Het aanpassen van arbeidstijden zodat die (meer) bijdragen aan DI. Bijvoorbeeld meer ergonomische ploegenroosters, deeltijdroosters of roosters met minder nachtdiensten.
  • Arbeidsvoorwaarden.

Meer weten?

Artikelen over duurzame inzetbaarheid: