CSRD en financiën: dit kun je ermee

16/10/2025 Duurzame inzetbaarheid, Financieel, Kennis, Medezeggenschap Sten Nouwens

Vanaf 2027 krijgen Europese bedrijven te maken met strengere rapportage-eisen rond duurzaamheid (CSRD). Die gaan niet alleen over milieu en sociale thema’s, maar ook over hun financiële impact.

Voor wie de richtlijn precies gaat gelden, daar is de EU weer over in discussie. Dat geldt ook voor hoe streng de regels precies worden. Toch is voor ons duidelijk: duurzamer, socialer en betere governance wordt één van de grote thema’s van de komende jaren. De OR kan hierin een belangrijke rol spelen — en met de CSRD in de hand écht verschil maken.

Zoals eerder vermeld in een eerder bericht op onze site, maakte Basis & Beleid hierover drie praktische webinars die nu te bekijken zijn op LinkedIn

De koppeling tussen duurzaamheid en financiën

Onder de CSRD moeten ondernemingen niet alleen vertellen wat ze doen aan duurzaamheidsbeleid, maar ook wat het financieel betekent. Hoe werken duurzaamheidsrisico’s en -kansen door in de cijfers? Denk aan de kosten van energietransitie, beprijzing van CO₂-uitstoot, of investeringen in duurzame productieketens. Daarmee wordt duurzaamheid geen bijzaak meer naast de jaarrekening, maar een vast onderdeel van de financiële en strategische kern van het bedrijf.

Wat betekent dit voor de ondernemingsraad?

Voor leden van de ondernemingsraad (OR) betekent de CSRD een belangrijke uitbreiding van hun rol. De OR kan nu gerichte vragen stellen over hoe duurzaamheidsdoelen doorwerken in winstgevendheid, kosten en investeringskeuzes, en zo meer inzicht krijgen in de financiële gevolgen. Omdat de CSRD-rapportage invloed heeft op de koers van de onderneming, krijgt de OR extra haakjes en informatie om vroegtijdig met bestuurders in gesprek te gaan over strategische keuzes. Daarbij kan de OR erop toezien dat rapportages niet alleen voldoen aan de wet, maar ook transparant, eerlijk en begrijpelijk zijn voor medewerkers en andere stakeholders.

Kansen voor de OR

De CSRD biedt de OR een sterker fundament om duurzaamheid, strategie en financiën in samenhang te bespreken. Zo kan de OR een actieve rol spelen bij het waarborgen van een toekomstbestendig bedrijfsmodel:  financieel gezond, maatschappelijk verantwoord en gericht op de lange termijn.

Praktische vragen voor de OR over CSRD en financiën

    1. Invloed op de financiële strategie
      • Hoe zijn duurzaamheidsaspecten (zoals CO₂-beprijzing, stijgende energieprijzen, eisen van afnemers en leveranciers of strengere regelgeving) meegenomen in de financiële plannen?
      • Welke investeringen zijn gepland om te voldoen aan CSRD-rapportage en duurzaamheidsdoelen?
    2. Effect op kosten en opbrengsten
      • Welke extra kosten brengt de CSRD met zich mee, bijvoorbeeld voor rapportages, audits of verduurzaming van de keten?
      • Zijn er ook kansen voor kostenbesparingen of extra omzet door duurzame producten of processen?
    3. Risico’s voor werkgelegenheid en arbeidsvoorwaarden
      • Hebben investeringen in verduurzaming gevolgen voor de werkgelegenheid of voor functies binnen het bedrijf?
      • Hoe worden werknemers meegenomen in de transitie, bijvoorbeeld via opleidingen of herplaatsing tijdens de transitie?
    4. Transparantie en communicatie
      • Hoe zorgt de organisatie dat werknemers de financiële en duurzaamheidsrapportages begrijpen?
      • Welke rol kan de OR spelen in het bespreken en verspreiden van deze informatie binnen de organisatie
    5. Goed werkgeverschap
      • Hoe stimuleren leidinggevenden medewerkers in hun werk en duurzame inzetbaarheid?
      • Welke gesprekken helpen medewerkers bewust te maken van hun eigen bijdrage aan een duurzame organisatie?

Met deze vragen krijgt de OR niet alleen beter inzicht in de verbinding tussen duurzaamheid en financiën, maar kan hij ook actief bijdragen aan een gezonde en toekomstbestendige koers van de organisatie. Onze adviseurs ondersteunen de OR daarbij graag.

Delen kan hier