Jaaroverzicht 2025: uitdagend, leuk en waardevol werk

19/12/2025 Reorganisatie Reinier Hoogendorp

Traditiegetrouw blik ik in december terug op het afgelopen jaar. Daarin noem ik een aantal bijzondere opdrachten en bijdragen. Dan begrijp je meteen wat ons werk zo uitdagend, leuk en waardevol maakt.

Onze opdrachten: van evaluaties tot cao-vraagstukken

We deden onderzoek naar en gaven inzicht in veel verschillende sectoren. Ik licht er twee uit ter illustratie:

  • Een verlofspaarregeling evalueren. In de cao is een regeling opgenomen inclusief de afspraak dat er geëvalueerd moet worden. Die evaluatie hebben wij gedaan, samen met een werkgroep uit de sociale partners. We maakten vragenlijsten voor medewerkers en werkgevers, testen die vooraf en de enquêtes werden zo breed mogelijk verspreid. Dat leverde veel input op en een rapport met resultaten en aanbevelingen.
  • Voor het A&O-fonds Rijk hebben we onderzocht hoe de verschillende organisaties binnen het Rijk beleid voeren voor het omgaan met menstruatie- en overgangsklachten, en hoe de cao dat kan faciliteren. Dat leverde het volgende rapport op: Bewustwording, erkenning en bespreekbaar maken van menstruatie- en overgangsklachten op de werkvloer

Evaluatie verlofspaarregeling

Verder onderzochten en adviseerden we onder andere over: ziekteverzuim en oorzaken daarvan, pensioengevend loon, medezeggenschap en afspraken in de cao, ongewenste omgangsvormen, regelingen voor vervroegd uittreden (RVU), verschillen in arbeidsvoorwaarden tussen cao’s.

We ondersteunden heel veel (100+) ondernemingsraden, bij bijvoorbeeld:

  • Het beoordelen van de logica en effecten van een overname of fusie, en te borgen dat er goede afspraken zijn over de betrokkenheid van de OR bij de uitvoering en integratie.
  • Het beoordelen van de noodzaak van een reorganisatie, mogelijke alternatieven en het maken van afspraken die beter zijn voor mens en organisatie.
  • Het inzichtelijk maken van de financiële aspecten van een overname. Daar zagen we meerdere keren dat er (zonder bijstelling van het voorgenomen besluit) teveel werd betaald, met teveel geleend geld, met alle nadelen van dien.
  • Het inzichtelijk maken van de effecten van een herziening van het beloningsbeleid. De OR kon hierdoor beter zijn positie benutten en meer evenwichtige afspraken maken over het opvangen van de gevolgen.
  • De invoering van HR21, het herziene functiewaarderingssysteem bij gemeenten, samenwerkingsverbanden, SW bedrijven, omgevingsdiensten en veiligheidsregio's. Wij zien dat een actieve OR zorgt voor een soepeler overgang.
  • Het verzelfstandigen van een organisatie. Zonder de vastberadenheid van de OR was het toekomstperspectief heel veel minder rooskleurig.
  • Het professionaliseren van de OR. Dat doen we met werksessies en trainingen op maat.

Afbakenen van zwaar werk

Maar wat maakt zwaar werk zwaar? Waar leg je de grens tussen zwaar en niet zwaar? En dus: hoe bepaal je welke werknemer tot drie jaar eerder mag stoppen met werk in een RVU-regeling? Dat is een lastige discussie. We begeleidden sociale partners in veel sectoren en bedrijven bij deze discussie. Soms deden we het inhoudelijke onderzoek naar het zware werk.

Zonder te overdrijven slaat mijn collega Caroline daarin de brug tussen de wetenschap (TNO) en toepasbaarheid (Stichting van de arbeid). Zij is in Nederland dé specialist die weet welke objectieve normen er zijn en hoe sociale partners die kunnen gebruiken bij het afbakenen en onderbouwen van de doelgroep voor hun zwaar-werkregeling.

Het is een voorrecht dat ik en mijn collega’s van haar kennis gebruik kunnen maken. Meer weten? Neem vooral contact met ons op. Ik kan niet garanderen dat Caroline beschikbaar is, maar wel dat je bij Basis & Beleid in vertrouwde handen bent.

CSRD: duurzaam doen, sterke medezeggenschap

Een betere wereld begint ook bij bedrijven. De  Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) de richtlijn waarmee steeds meer bedrijven (moeten gaan) rapporteren over de duurzaamheid van hun gehele productieketen. Wat kan een ondernemingsraad daarmee? Mijn collega’s Reinier, Sten en Bart zijn er in gedoken en spraken met verschillende experts voor drie hele interessante webinars met de titel ‘duurzaam doen, sterke medezeggenschap.’

We interviewden Hans Schenk (Emeritus Hoogleraar Economie & Bedrijfskunde), Noortje Crabbendam (Beleidsadviseur bij de SER), Jan Flokstra (Manager QHSE en voorzitter van de OR bij Beijer Ref) en Sara Schermerhorn (advocaat bij Clifford Chance). Wat blijkt? Er zijn zat ‘haakjes’ om met je bestuurder in gesprek te gaan over wat er beter kan op het bedrijf. Zelfs nu de rapportageverplichting verder afgezwakt is. OR grijp je kans! Bekijk de webinars en neem contact op met een van onze adviseurs.

Dank voor het vertrouwen dit jaar. Ik wens jullie fijne feestdagen en kijk uit naar een mooi 2026

Delen kan hier